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湖北聯(lián)投集團以新型經(jīng)營責(zé)任制改革為抓手，持續(xù)完善激勵擔(dān)當(dāng)作為的機制措施，推動干部職工強化“拼”的意識、“搶”的狀態(tài)、“進”的作為，切實把省委關(guān)于激勵擔(dān)當(dāng)作為的部署轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的生動實踐。

堅持黨管人才與市場化選人用人相結(jié)合，全面推行競爭上崗，堅持從好人中選能人、從能人中選好人，以鮮明導(dǎo)向激活“一池春水”。對出資公司經(jīng)理層崗位，實行“1+N”團隊競聘，打破職級、資歷限制，推動能者上、庸者下、劣者汰，32名二級公司班子成員落聘下崗。對中層管理崗位，推行“崗位重競、人員重聘”，輪動率達32.3%，實現(xiàn)“減員增效、提質(zhì)提能”乘數(shù)效應(yīng)最大化。對緊缺專業(yè)崗位，大力推行“揭榜掛帥”“賽場選馬”等市場化選聘等方式，新提拔干部競爭上崗超80%。

公司全面推行任期制和契約化管理，將管理范圍從經(jīng)理層延伸至全級次管理人員。嚴格執(zhí)行經(jīng)理層三年任期制，推動經(jīng)理層“帶約上崗、柔性賦能、剛性兌現(xiàn)”，讓“以成效論英雄、憑實績定去留”成為常態(tài)。堅持將契約化管理向中層干部和普通職工延伸，推動集團總部干部職工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立崗位契約，開展績效承諾，真正實現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)、個個身上有責(zé)任。同時，將考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)、職務(wù)任免直接掛鉤，推動全體干部職工從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。

持續(xù)加大對擔(dān)當(dāng)作為干部的激勵力度，全面提振干部精神狀態(tài)。堅持用好經(jīng)營業(yè)績考核的“指揮棒”，構(gòu)建“業(yè)績導(dǎo)向、優(yōu)績優(yōu)效”薪酬體系，個人考核系數(shù)與企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效、崗位貢獻價值強關(guān)聯(lián)，中層管理人員浮動績效占比不低于60%，以“真金白銀”激勵真抓實干。建立長短結(jié)合、責(zé)任共擔(dān)、利益共享機制，35家子公司開展超額利潤分享、項目跟投、股權(quán)激勵等中長期激勵試點，充分激發(fā)關(guān)鍵核心崗位干部的積極性，推動干部從“參與者”向“合伙人”轉(zhuǎn)變。認真落實“三個區(qū)分開來”，明確容錯事項，營造為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?/span>